Les technologies de collaboration, qui ont révolutionné le web depuis cinq ans (blogs, wikis, réseaux sociaux...), pénètrent peu à peu le monde de l’entreprise, au point d’en changer profondément les modes de travail. Le terme « Entreprise 2.0 » désigne les entreprises qui ont placé ces outils sociaux au cœur de leur infrastructure, et qui misent ainsi sur le développement d’une culture de collaboration en réseau au détriment d’une culture plus coopérative et plus hiérarchique héritée de la révolution industrielle. Elles pensent ainsi devenir plus innovantes et plus agiles, et développer leur capacité à s’adapter plus rapidement aux évolutions parfois turbulentes de leurs marchés.
Comme il s’agit d’un changement culturel profond, cette transformation ne peut pas se mener sans remettre en cause certains principes de management, comme par exemple le contrôle vertical de l’information et la standardisation des applications informatiques, qui sont battus en brèche par le développement des réseaux. Cependant, les dirigeants ne peuvent pas non plus se permettre de renoncer au contrôle des droits d’accès et d’usage des informations critiques de l’entreprise, pas plus qu’ils ne peuvent autoriser la multiplication anarchique des outils de collaboration.
Cette table ronde rassemblera quelques-uns des acteurs les plus engagés dans le développement de la collaboration en réseau dans leurs entreprises respectives. Ils expliqueront les raisons qui les ont poussés dans cette voie, les projets qu’ils ont menés, les approches qu’ils ont adoptées, et les succès ou les échecs qui en ont découlé. Nous essaierons d’en tirer les grandes leçons.
Animateur : Martin Roulleaux Dugage, Areva Intervenants : Eric Juin, Directeur, Bouygues Construction ; Louis-Pierre Guillaume, Directeur de projet, Schlumberger ; Nicolas Rolland, Knowledge Manager, directeur du programme Danone 2.0 ;